Главная страница сайта
ЕЦУП

В чем мы видим ценности проектного менеджмента


Инструмент стратегии Проектируем стратегию
Проекты - важнейший инструмент реализации стратегии компании. Возможности проектного менеджмента не ограничиваются созданием новых объектов, продуктов, услуг. Проекты позволяют создать также новые структуры и системы управления, прокладывая путь к достижению стратегических целей.
Инструмент конкуренции Проектируем успех Чем острее конкурентная борьба, тем более мощных инструментов она требует. Проектный менеджмент  - правильный выбор для энергичных действий.
Рациональное целеполагание Выбираем эффективные цели
Целеполагание отвечает на вопрос: для чего делаем проект? Насколько рационально и гармонизировано древо всех наших целей и проекта в частности?
Проектный подход концентрирует усилия на SMART целях (Specific – конкретные, Measurable – измеримые, Achievable – достижимые, Realistic – реалистичные, Time-bound - с обозначенным сроком) и выделении соответствующих ресурсов для их достижения. Выбор модели целеполагания определяется философией и стратегией бизнеса, уровнем видения проблем. Основные варианты целеполагания:
  • Функциональное (всяк сверчок знай свой шесток, моя хата с краю).
  • Проектное (сделать проект, а потом хоть потоп).
  • Корпоративное (проекты служат достижению целей нашей компании, кто не с нами тот против нас).
  • Над-корпоративное (проекты, выгодные для компании, одновременно отвечают интересам отрасли, национальной экономики, страны, цивилизации).
Системный подход Действуем системно
Системный подход - используемая в самых разных областях человеческой деятельности, включая экономико-управленческую, целостная методология, заключающаяся в рассмотрении объектов как взаимосвязанной совокупности частей, вносящих свой вклад и влияющих на итоговый результат функционирования и использования объекта. Системный подход базируется на использовании системного анализа, воплощает диалектический способ изучения, основан на возможно более полном, всестороннем познании и учете связей, влияний, взаимодействий, изменений (Современный экономический словарь).
В проектном менеджменте выделяются этапы (фазы, стадии) жизненного цикла проекта, функциональные области управления, состав действующих лиц, горизонты планирования, набор инструментов и т.д. Для каждого из компонентов системно определены функции, взаимосвязи, процессы, документы и другие необходимые атрибуты.
Проектные компетенции Определяем компетенции
Есть четко определенные перечни компетенций проектных менеджеров. Они позволяют набрать квалифицированных специалистов и поставить задачи по развитию команды проекта.
Проектная структуризация Структурируем внешнюю и внутреннюю среду
Есть много вариантов структуризации внешней и внутренней среды, разработанных для решения различных задач. Проектная структуризация направлена на выявление основных факторов, условий и ограничений, определение действующих лиц и структур, их функций и ответственности существенных для проекта.
Проектная оптимизация бизнес-процессов Оптимизируем бизнес-процессы управления
Управление проектом имеет свои особенности по сравнению с управлением устоявшимся производством. Главная особенность – это уникальность проекта по определению. В связи с этим, время и ресурсы сильно ограничивают возможности участников проекта по отладке бизнес-процессов управления. Это требует более точной изначальной настройки системы бизнес-процессов.
Проектное управление функциональными областями Управляем важнейшими функциональными областями
Целевое управление функциональными областями осуществляется в общей системе управления проектом с помощью специально организованных бизнес-процессов и инструментов. Благодаря этому осуществляется настойка функциональных областей на проект и оптимизация всей системы управления проектом.
Гармонизация бизнеса Гармонизируем проектный бизнес
Проектный менеджмент эффективен для решения стратегических задач любого бизнеса. На уровне оперативного управления он необходим для управления бизнесом проектного характера.