Программы семинаров и тренингов

1. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ И ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Введение

1. Инновации в истории и современной экономике
2. Роль инноваций в социально-экономическом развитии России
3. Инновационная стратегия компании
4. Системный подход к инновациям
5. Современные концепции управления инновациями
6. Система управления инновационными проектами, программами и портфелями

1. Распределение функций и ответственности участников инновационных проектов
2. Планирование инновационных проектов
3. Особенности управления функциональными областями инновационных проектов
4. Управление знаниями в инновационных проектах
5. Управление финансами в инновационных проектах
6. Управление персоналом в инновационных проектах
7. Управление рисками в инновационных проектах

2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕХАНИЗМОВ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА (ГЧП)

Введение

1. Исторические примеры и современные формы ГЧП
2. Экономическое содержание ГЧП и его роль в социально-экономическом развитии России
3. Распределение функций и ответственности участников проектов ГЧП
4. Планирование проектов ГЧП
5. Особенности управления функциональными областями проектов ГЧП

Раздел 2. Специфика управления проектами ГЧП

1. ГЧП как инструмент управления проектами:
   • инвестиционными
   • инновационными
   • транспортной инфраструктуры
   • системы ЖКХ
   • образования
   • территориального развития
2. Правовое регулирование ГЧП
3. Управление контрактами в проектах ГЧП
4. Управление рисками в проектах ГЧП

3. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Проектный менеджмент в современном мире
2. Условия реализации проектной деятельности в качестве конкурентного преимущества
3. Стандарты проектного управления и их применение для организации бизнеса
4. Особенности организации проектного менеджмента в различных условиях

1. Типовые стратегии проектного бизнеса.
2. Типовые организационные структуры проектного бизнеса и особенности организации работы команды проекта в различных сценариях развития
3. Система инструментов проектного управления и их выбор для решения практических задач организации проектного менеджмента
4. Стратегия компании и организация проектного менеджмента
5. Построение системы управления проектами компании

4. ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ БИЗНЕС

Введение

1. Проектно-ориентированный бизнес в современном мире
2. Условия реализации проектной деятельности в качестве конкурентного преимущества
3. Стандарты проектного управления и их применение для организации бизнеса
4. Особенности организации проектно-ориентированного бизнеса в различных условиях

1. Типовые стратегии проектно-ориентированного бизнеса.
2. Типовые организационные структуры проектно-ориентированного бизнеса и особенности организации работы команды проекта в различных сценариях развития
3. Система инструментов проектного управления и их выбор для решения практических задач организации проектно-ориентированного бизнеса
4. Стратегия компании и организация проектно-ориентированного бизнеса
5. Построение системы управления проектами компании

5. КОРПОРАТИВНАЯ АРХИТЕКТУРА И ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Введение

1. Корпоративная архитектура как системное описание компании
2. Структурирование проектных компонентов системы управления
3. Модели проектного управления и их применение для формирования корпоративной архитектуры
4. Особенности развития корпоративной архитектуры в различных условиях

1. Типовые стратегии развития корпоративной архитектуры и проектного менеджмента.
2. Построение системы управления корпоративной архитектурой компании
3. Построение подсистемы проектного менеджмента компании
4. Настройка взаимосвязей компонентов корпоративной архитектуры и проектного менеджмента.

6. ПРИМЕНЕНИЕ МИРОВЫХ, РЕГИОНАЛЬНЫХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Введение

1. Модели и стандарты проектного менеджмента: назначение, содержание и области применения.
2. Проектный менеджмент в глобализованном мире.
3. Метасистемы и управление проектами.
4. Инструментарий проектного менеджмента и рыночное позиционирование его компонентов.
5. Этногенез, цивилизации и будущее развитие проектного менеджмента.

1. Нормативные основы проектного менеджмента в РФ и СНГ.
2. Система моделей проектного менеджмента и выбор основы для корпоративной модели.
3. Российские наработки в области проектного менеджмента.
4. Национальные и региональные модели проектного менеджмента.
5. Разработка и внедрение корпоративной модели проектного менеджмента

7. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Введение

1. Модели и стандарты проектного менеджмента: назначение, содержание и области применения.
2. Корпоративный и проектный менеджмент в глобализованном мире.
3. Инструментарий проектного менеджмента и рыночное позиционирование его компонентов.
4. Выбор направлений развития корпоративных моделей проектного менеджмента.

1. Выбор нормативных основ корпоративной модели проектного менеджмента.
2. Система моделей проектного менеджмента и позиционирование корпоративной модели.
3. Использование мировых, национальных и региональных моделей проектного менеджмента.
4. Назначение, содержание и области применения корпоративной модели проектного менеджмента.
5. Разработка и внедрение корпоративной модели проектного менеджмента.

8. ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ В ПРОЕКТЕ

Введение

1. Инструменты планирования
2. Инструменты управления изменениями
3. Инструменты управления неопределенностью
4. Влияние содержания проекта на модели планирования, управления изменениями и неопределенностью

1. Геополитические аспекты выбора и настройки системы управления проектом
2. Этногенетические аспекты выбора и настройки системы управления проектом
3. Исторические аспекты выбора и настройки системы управления проектом
4. Система планирования и управления изменениям и неопределенностью в проекте

9. ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ СОВЕРШЕНСТВА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ

Введение

1. Функции моделей совершенства управления проектом (МСУП) в современном менеджменте
2. Содержание МСУП
3. Условия применения МСУП
4. Бизнес-кейсы МСУП

1. Применение МСУП для стратегического развития компании
2. Применение МСУП для мотивации команды управления проектом
3. Применение МСУП для развития функциональных областей управления проектом
4. Применение МСУП для маркетинга проектов

10. БЕНМАРКИНГ И АКТУАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ В МИРОВОМ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Введение

1. Развитие проектного бизнеса
2. Развитие сетевых проектных структур
3. Управление государственными проектами
4. Управление социальными проектами
5. Гуманитарная сторона проектного бизнеса

1. Деловая игра: сравнение управления и результатов проектов с ведущими мировыми образцами

11. ЗАПАДНЫЕ КОМПОНЕНТЫ В РОССИЙСКОМ ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ. МЕТОДИКА И СТАНДАРТЫ IPMA: КОМУ, ДЛЯ ЧЕГО, ЧТО И КАК МОЖНО ЭФФЕКТИВНО ПРИМЕНИТЬ В НАШИХ УСЛОВИЯХ

Введение

1. Система методик и стандартов IPMA
2. Методические основания модели компетенций и связь с другими моделями
3. Область применения модели компетенций
4. Ограничения модели компетенций
5. Система сертификации IPMA
6. Международные и национальные стандарты компетенций IPMA
7. Локализация и кастомизация методик и стандартов IPMA

1. Настройка компетенций на предметную область проекта
2. Переход от компетенций к рабочим моделям управления проектами
3. Капитализация сертификации менеджеров и систем управления проектов
4. Деловая игра: Развитие системы управления проектами на основе разработок IPMA

12. ЗАПАДНЫЕ КОМПОНЕНТЫ В РОССИЙСКОМ ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ. МЕТОДИКА И СТАНДАРТЫ PMI: КОМУ, ДЛЯ ЧЕГО, ЧТО И КАК МОЖНО ЭФФЕКТИВНО ПРИМЕНИТЬ В НАШИХ УСЛОВИЯХ

Введение

1. Система методик и стандартов PMI
2. Методические основания процессной модели и связь с другими моделями
3. Область применения процессной модели
4. Ограничения процессной модели
5. Система сертификации PMI
6. Локализация и кастомизация методик и стандартов PMI

1. Настройка процессной модели на предметную область проекта
2. Переход от типовой процессной модели к системе управления проектами
3. Капитализация сертификации менеджеров и систем управления проектов
4. Деловая игра: Развитие системы управления проектами на основе разработок PMI

13. ЗАПАДНЫЕ КОМПОНЕНТЫ В РОССИЙСКОМ ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ. МЕТОДИКА И СТАНДАРТЫ DIN: КОМУ, ДЛЯ ЧЕГО, ЧТО И КАК МОЖНО ЭФФЕКТИВНО ПРИМЕНИТЬ В НАШИХ УСЛОВИЯХ

Введение

1. Система методик и стандартов DIN
2. Методические основания методик и стандартов DIN для управления проектами
3. Область применения и ограничения методик и стандартов DIN
4. Локализация и кастомизация методик и стандартов DIN

1. Настройка методик и стандартов DIN на предметную область проекта
2. Деловая игра: Развитие системы управления проектами на основе разработок DIN

14. ЗАПАДНЫЕ КОМПОНЕНТЫ В РОССИЙСКОМ ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ. БРИТАНСКИЕ СТАНДАРТЫ И МОДЕЛИ PRINCE2, P2MM, P3M3: КОМУ, ДЛЯ ЧЕГО, ЧТО И КАК МОЖНО ЭФФЕКТИВНО ПРИМЕНИТЬ В НАШИХ УСЛОВИЯХ

Введение

1. Система стандартов и моделей Prince2, P2MM, P3M3
2. Методические основания стандартов и моделей Prince2, P2MM, P3M3 для управления проектами
3. Область применения и ограничения стандартов и моделей Prince2, P2MM, P3M3
4. Локализация и кастомизация стандартов и моделей Prince2, P2MM, P3M3

1. Настройка стандартов и моделей Prince2, P2MM, P3M3 на предметную область проекта
2. Деловая игра: Развитие системы управления проектами на основе стандартов и моделей Prince2, P2MM, P3M3

15. ВОСТОЧНЫЕ КОМПОНЕНТЫ В РОССИЙСКОМ ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КИТАЯ: КОМУ, ДЛЯ ЧЕГО, ЧТО И КАК МОЖНО ЭФФЕКТИВНО ПРИМЕНИТЬ В НАШИХ УСЛОВИЯХ

Введение

1. Система методик и стандартов Китая
2. Методические основания методик и стандартов Китая для управления проектами
3. Область применения и ограничения методик и стандартов Китая
4. Локализация и кастомизация методик и стандартов Китая

1. Настройка методик и стандартов Китая на предметную область проекта
2. Деловая игра: Развитие системы управления проектами на основе разработок Китая

16. ВОСТОЧНЫЕ КОМПОНЕНТЫ В РОССИЙСКОМ ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ. ЯПОНСКИЙ СТАНДАРТ P2M: КОМУ, ДЛЯ ЧЕГО, ЧТО И КАК МОЖНО ЭФФЕКТИВНО ПРИМЕНИТЬ В НАШИХ УСЛОВИЯХ

Введение

1. Система методик и стандартов Японии
2. Методические основания методик и стандартов Японии для управления проектами
3. Область применения и ограничения методик и стандартов Японии
4. Локализация и кастомизация методик и стандартов Японии

1. Настройка методик и стандартов Японии на предметную область проекта
2. Деловая игра: Развитие системы управления проектами на основе разработок Японии

17. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ, ПОРТФЕЛЯМИ

Введение

1. Основные компоненты мировой системы методик и стандартов управления проектами, программами, портфелями/li>
2. Методические основания моделей и стандартов, их взаимосвязь
3. Области применения моделей и стандартов
4. Ограничения моделей и стандартов
5. Система сертификаций
6. Локализация и кастомизация моделей и стандартов управления проектами, программами, портфелями

1. Стратегия развития национальных стандартов управления проектами, программами, портфелями
2. Настройка моделей и стандартов управления проектами, программами, портфелями на предметную область проекта
3. Деловая игра: Выбор эффективных компонентов для развития корпоративных стандартов управления проектами, программами, портфелями
4. Деловая игра: Разработка эффективной стратегии развития корпоративных стандартов управления проектами, программами, портфелями

18. СОДЕРЖАНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ ЕВРАЗИЙСКОГО СТАНДАРТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (ЕСУП)

Введение

1. Основные компоненты евразийской системы методик и стандартов управления проектами, программами, портфелями
2. Методические основания моделей и стандартов, их взаимосвязь с мировым проектным менеджментом
3. Области применения моделей и стандартов ЕСУП
4. Ограничения моделей и стандартов ЕСУП

1. Настройка компонентов евразийской системы методик и стандартов управления проектами, программами, портфелями на предметную область
2. Деловая игра: Практика применения евразийских корпоративных стандартов управления проектами, программами, портфелями для различных типов проектов

19. ДЕЛОВАЯ ИГРА: ПРИМЕНЕНИЕ ЕСУП_К ДЛЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Введение

1. Содержание ЕСУП_К
2. Методические основания ЕСУП_К и взаимосвязь с мировым проектным менеджментом
3. Области применения и ограничения ЕСУП_К

1. Проект разработки и внедрения СУП
2. Распределение ролей и задач
3. Решение практических задач на этапе инициации проекта
4. Решение практических задач на этапе планирования проекта
5. Решение практических задач на этапе выполнения проекта
6. Решение практических задач на этапе завершения проекта

20. ДЕЛОВАЯ ИГРА: ПРИМЕНЕНИЕ ЕСУП_АКПМ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Введение

1. Содержание ЕСУП_АКПМ
2. Методические основания ЕСУП_АКПМ и взаимосвязь с мировым проектным менеджментом
3. Области применения и ограничения ЕСУП_АКПМ

1. Проект разработки и внедрения антикризисной СУП
2. Распределение ролей и задач
3. Решение практических задач на этапе инициации проекта
4. Решение практических задач на этапе планирования проекта
5. Решение практических задач на этапе выполнения проекта
6. Решение практических задач на этапе завершения проекта

21. ДЕЛОВАЯ ИГРА: ПРИМЕНЕНИЕ ЕСУП_Инновации ДЛЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Введение

1. Содержание ЕСУП_Инновации
2. Методические основания ЕСУП_Инновации и взаимосвязь с мировым проектным менеджментом
3. Области применения и ограничения ЕСУП_Инновации

1. Проект разработки и внедрения инновационной СУП
2. Распределение ролей и задач
3. Решение практических задач на этапе инициации проекта
4. Решение практических задач на этапе планирования проекта
5. Решение практических задач на этапе выполнения проекта
6. Решение практических задач на этапе завершения проекта

22. ДЕЛОВАЯ ИГРА: ПРИМЕНЕНИЕ ЕСУП_Строительство ДЛЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Введение

1. Содержание ЕСУП_Строительство
2. Методические основания ЕСУП_Строительство и взаимосвязь с мировым проектным менеджментом
3. Области применения и ограничения ЕСУП_Строительство

1. Строительный проект
2. Распределение ролей и задач
3. Решение практических задач на этапе инициации проекта
4. Решение практических задач на этапе планирования проекта
5. Решение практических задач на этапе выполнения проекта
6. Решение практических задач на этапе завершения проекта

23. ДЕЛОВАЯ ИГРА: ПРИМЕНЕНИЕ ЕСУП_Социальные проекты ДЛЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Введение

1. Содержание ЕСУП_Социальные проекты
2. Методические основания ЕСУП_Социальные проекты и взаимосвязь с мировым проектным менеджментом
3. Области применения и ограничения ЕСУП_Социальные проекты

1. Социальный проект
2. Распределение ролей и задач
3. Решение практических задач на этапе инициации проекта
4. Решение практических задач на этапе планирования проекта
5. Решение практических задач на этапе выполнения проекта
6. Решение практических задач на этапе завершения проекта

24. ДЕЛОВАЯ ИГРА: ПРИМЕНЕНИЕ ЕСУП_ИТ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Введение

1. Содержание ЕСУП_ИТ
2. Методические основания ЕСУП_ИТ и взаимосвязь с мировым проектным менеджментом
3. Области применения и ограничения ЕСУП_ИТ

1. ИТ проект
2. Распределение ролей и задач
3. Решение практических задач на этапе инициации проекта
4. Решение практических задач на этапе планирования проекта
5. Решение практических задач на этапе выполнения проекта
6. Решение практических задач на этапе завершения проекта

25. СИСТЕМА СЕРТИФИКАЦИИ ЕВРАЗИЙСКОГО СТАНДАРТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (ЕСУП)

Введение

1. Основные компоненты евразийской системы методик и стандартов управления проектами, программами, портфелями
2. Методические основания моделей и стандартов, их взаимосвязь с мировым проектным менеджментом
3. Области применения моделей и стандартов ЕСУП
4. Ограничения моделей и стандартов ЕСУП
5. Процесс сертификации ЕСУП

1. Развитие компетенций проектного менеджера
2. Применение процессного подхода в управлении проектами
3. Применение инструментов управления проектами
4. Деловая игра: Практика выбора компонентов ЕСУП для различных типов проектов

26. ЕСУП И УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ

Введение

1. Основные компоненты евразийской системы методик и стандартов управления проектами, программами, портфелями
2. Методические основания моделей и стандартов, их взаимосвязь с мировым проектным менеджментом
3. Области применения моделей и стандартов ЕСУП
4. Ограничения моделей и стандартов ЕСУП

1. Настройка компонентов евразийской системы методик и стандартов управления проектами и программами на предметную область
2. Деловая игра: Практика применения евразийских корпоративных стандартов управления проектами и программами для различных типов проектов

27. ЕСУП И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯМИ

Введение

1. Основные компоненты евразийской системы методик и стандартов управления проектами, портфелями, портфелями
2. Методические основания моделей и стандартов, их взаимосвязь с мировым проектным менеджментом
3. Области применения моделей и стандартов ЕСУП
4. Ограничения моделей и стандартов ЕСУП

1. Настройка компонентов евразийской системы методик и стандартов управления проектами и портфелями на предметную область
2. Деловая игра: Практика применения евразийских корпоративных стандартов управления проектами и портфелями для различных типов проектов

28. ИНСТРУМЕНТЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА: ПРАКТИКУМ ПРИМЕНЕНИЯ

Введение

1. Основные компоненты евразийской системы методик и стандартов управления проектами, программами, портфелями
2. Система инструментов проектного менеджмента и ее развитие в ЕСУП
3. Области применения инструментов ПМ и ЕСУП
4. Ограничения инструментов ПМ и ЕСУП

1. Выбор инструментов проектного менеджмента сообразно содержанию проекта
2. Настройка инструментов проектного менеджмента на предметную область
3. Деловая игра: Практика применения инструментов проектного менеджмента для решения управленческих задач в проектах

29. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПО-КИТАЙСКИ: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ И ЛИЧНОСТНЫЙ ТРЕНИНГ

Введение

1. Основные компоненты китайского опыта развития проектного менеджмента
2. Области применения китайского опыта развития проектного менеджмента
3. Ограничения применения китайского опыта развития проектного менеджмента

1. Выбор компонентов применения китайского опыта развития проектного менеджмента
2. Настройка компонентов китайского опыта развития проектного менеджмента
3. Деловая игра: Практика применения компонентов китайского опыта развития проектного менеджмента: (Древние учения, Стратегия, Философия управления, Психофизиологическая регуляция, Модели и стандарты проектного менеджмента, Управление инновациями)

30. ПРИМЕНЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ МЕТОДОЛОГИЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ

Введение

1. Краткий исторический обзор эволюции понятия инновации и соответствующих ему стандартов, инструментов и методов
2. Проектные методологии и управление инновациями – взаимопроникновение и дополнение
3. Международные методические рекомендации и стандарты управления инновациями ЮНИДО и ОЭСР: достоинства, недостатки, сфера применения
4. Российские нормативные документы для управления инновациями – история и перспективы развития

1. Общий обзор международных и российских стандартов и методов управления инновационной деятельностью предприятий
2. Управление инновационными проектами предприятия
3. Управления портфелем инноваций предприятия
4. Инструментальные средства для управления инновациями предприятий
5. Пути повышения эффективности управления инновациями в масштабе предприятия

31. ОБЪЕДИНЕНИЕ СТАНДАРТОВ И МЕТОДОВ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И СТАНДАРТОВ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Введение

1. Классификация рисков предприятия в различных стандартах
2. Почему стандарты управления рисками проектного менеджмента и риск менеджмента развивались параллельно и какие задачи они решали
3. Идеи и методы управления рисками в проектном менеджменте и риск-менеджменте сравнение и гармонизация
4. Политика рисков предприятия в условиях кризиса
5. Качественная и количественная оценка проектных рисков и аппетит риска

1. Выгоды применения методов риск-менеджмента и реализация в стандартах и КСУП
2. Анализ, стандарты и методы оценки человеческой надежности
3. Применение дедуктивных методов для определения вероятности наступления рискового события
4. Предварительный анализ опасностей для снижения угроз в проекте
5. Стандарты ЕЦУП и КСУП «ЛИДЕР» для комплексного использования корпоративного управления рисками

32. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБОСНОВАНИЯ ИТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Введение

1. Эффективность ИТ – важнейший вопрос бизнеса предприятия
2. Необходимость измерения эффективности ИТ в терминах бизнеса
3. Основные метрики эффективности ИТ и их получение
• Выравнивание инвестиций в ИТ к стратегии бизнеса
• Общая ценность бизнеса от инвестиций в ИТ
• Сбалансированный ИТ бюджет
• Доступность важных для бизнеса услуг
• Эксплуатационное здоровье

1. Практические занятия по расчету метрик эффективности ИТ

33. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ И КОНЦЕПЦИЯ ЕСУП

Введение

1. Инновационная стратегия РФ и доктринальные документы об инновациях
2. Несоответствие существующих стандартов и методов управления инновациями
3. инновационной стратегии РФ и обоснование необходимости разработки отечественных стандартов для ее реализации

1. Концепция ЕСУП – закономерный и необходимый этап развития проектного и инновационного менеджмента в РФ
2. Междисциплинарный подход и рефлексивное управление как основа концепции управления инновациями в РФ
3. Структура и описание ЕСУП для развития инновационной стратегии России. Перспективы реализации инновационной стратегии России и развития ЕСУП

34. КИТАЙСКАЯ И ЗАПАДНАЯ МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Введение

1. Каноническая западная модель инновационного развития – основные положения
2. Легенды и мифы западной модели инновационного развития
3. Выгоды и опасности применения западной модели инновационного развития для других стран. Колонизация и «оборонительная модернизация»

1. Суть китайской модели инновационного развития как опровержение западной модели
2. Новые идеи и инновационный взлет Китая в кризис
3. Уроки китайской модели инновационного развития для России и мира

35. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Введение

1. Кризис – процесс, которым необходимо управлять.Какие антикризисные меры необходимо принимать предприятиям на протяжении кризиса
2. Обзор моделей проектного менеджмента в мире и в России и возможность их применения в условиях кризиса
3. Описание стандартов ЕСУП АКПМ, управления портфелями проектов и динамической модели управления предприятием
4. Кризис как новый этап развития проектного менеджмента
5. Изменение политики и значимости областей управления проектами в условиях кризиса
6. Изменения в областях управления персоналом, активами и финансами предприятия
7. Управление рисками и риск-менеджмент на предприятии и необходимость их интеграции в условиях кризиса

1. Основные темы проектов предприятия на разных этапах жизненного цикла кризиса
2. Адаптация КСУП «Лидер» для управления предприятием в условиях кризиса
3. Деловая игра «Инициация проекта создания КСУП с условиях кризиса»

36. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В ПЕРИОД КРИЗИСА И ИХ РЕШЕНИЕ

Введение

1. Влияние кризиса на стратегию развития отечественных предприятий
2. Краткий обзор состояния и видов инноваций в СССР и РФ до и в период кризиса
3. Анализ международных и российских рекомендации и стандартов управления инновациями
4. Доктринальные документы СССР и РФ – достоинства, недостатки и применимость в современных условиях

1. Международные стандарты и методологии управления инновациями предприятий
2. Российские стандарты и методологии управления инновациями предприятий
3. Инструментальные средства для управления инновациями предприятий за рубежом и в России
4. Антикризисный стандарт проектного менеджмента АКПМ и необходимость его применения для формирования инновационного портфеля проектов предприятия в период кризиса

37. ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА И ЗАЩИТЫ ИННОВАЦИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

Введение

1. Почему выбор и управление инновациями предприятия является залогом успеха бизнеса
2. Описание методологии и инструмента оценки инноваций предприятия
3. Классификация предприятий по уровню зрелости
4. Классификация продуктов, услуг и технологий предприятия
5. Сочетание уровня зрелости предприятия и типов инноваций
6. Классификация рынков
7. Сочетаемость зрелости предприятия, типов инноваций и рынков
8. Что такое Гиперкуб инноваций «ИннИТ»
9. Пути преодоления несочетаемости – когда выгодно, когда нет
10. Кому и зачем нужен поток инноваций, в какой последовательности они внедряются и чем полезны друг другу
11. Каннибализм инноваций и пути его преодоления

1. Почему и от кого надо защищать инновации предприятия
2. Кто защищает инновации предприятия
3. Типы инноваций предприятия и их классификация
4. Осязаемые инновации и их характеристики
5. Неосязаемые инновации и их характеристики
6. Какие инновации могут быть легко скопированы конкурентами и почему
7. Как повысить конкурентные преимущества предприятия на рынке
8. Способы повышения защиты инноваций предприятия