Главная страница сайта
ЕЦУП

Тематика и программы семинаров




Тематика семинаров

  1. Современное управление проектами, программами и портфелями
  2. Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами, программами и портфелями
  3. Методика и практика применения системного инжиниринга в проектной и операционной деятельности
  4. Методика и практика применения проектного инжиниринга для создания стратегических активов
  5. Методика и практика применения стоимостного инжиниринга для управления стратегическими активами
  6. Эффективное управление программами
  7. Эффективное управление портфелями
  8. Управление расписанием проекта
  9. Управление рисками проекта
  10. Применение метода освоенного объема в проекте



Программы семинаров



ЕЦУП_001. СОВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ
Семинар предназначен для руководителей компаний и проектов, членов команд проектов. Объем 16 час.

Введение

Раздел 1. Системный подход к управлению проектами
  1. Задачи и методические основы управления проектами, программами и портфелями.
  2. Интеграция проектной и операционной деятельности.
  3. Практика управления проектами, программами и портфелями.
  4. Инструменты управления проектами, программами и портфелями.
Раздел 2. Развитие систем управления проектами
  1. Организационные структуры для управления проектами, программами и портфелями.
  2. Программные продукты для управления проектами, программами и портфелями.
  3. Развитие корпоративной системы управления проектами, программами и портфелями.
  4. Развитие команд проектов и компетенций их участников.
Подведение итогов семинара

В начало страницы



ЕЦУП_002. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ
Семинар предназначен для компаний системно решающих задачу развития направлений деятельности проектного характера. Объем 16 час.

Введение

Раздел 1. Системный подход к применению корпоративных моделей проектного менеджмента
  1. Модели и стандарты проектного менеджмента: назначение, содержание и области применения.
  2. Корпоративный и проектный менеджмент в глобализованном мире.
  3. Инструментарий проектного менеджмента и рыночное позиционирование его компонентов.
  4. Выбор направлений развития корпоративных моделей проектного менеджмента.
Раздел 2. Внедрение корпоративных систем проектного менеджмента
  1. Выбор нормативных основ корпоративной модели проектного менеджмента.
  2. Система моделей проектного менеджмента и позиционирование корпоративной модели.
  3. Использование мировых, национальных и региональных моделей проектного менеджмента.
  4. Назначение, содержание и области применения корпоративной модели проектного менеджмента.
  5. Разработка и внедрение корпоративной модели проектного менеджмента.
Подведение итогов семинара

В начало страницы



ЕЦУП_003. МЕТОДИКА И ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМНОГО ИНЖИНИРИНГА В ПРОЕКТНОЙ И ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Семинар предназначен для руководителей предприятий, подразделений и проектов. Объем 24 час.

Введение

Раздел 1. Методика системного инжиниринга
  1. Системный подход как методическая основа управления стратегическими активами в проектной и операционной деятельности
  2. Основы системной инженерии
  3. Разработка концепции продукта проекта
  4. Разработка инженерно-технических решений для продукта проектам
  5. Производство продукта проекта
  6. Эксплуатация продукта проекта в операционной деятельности
  7. Утилизация продукта проекта
Раздел 2. Практика применения системного инжиниринга
  1. Деловая игра: Применение системного инжиниринга на всех стадиях жизненного цикла продукта проекта
    • Разработка концепции продукта проекта
    • Разработка инженерно-технических решений для продукта проекта
    • Производство продукта проекта
    • Эксплуатация продукта проекта
    • Утилизация продукта проекта
  2. Итоговое тестирование
Подведение итогов семинара

В начало страницы

ЕЦУП_004. МЕТОДИКА И ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО ИНЖИНИРИНГА ДЛЯ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АКТИВОВ
Семинар предназначен для руководителей предприятий, подразделений и проектов. Объем 24 час.

Введение

Раздел 1. Методика проектного инжиниринга
  1. Структурирование проекта
  2. Управление жизненным циклом проекта
  3. Управление функциональными областями проекта
    • Управление основными участниками
    • Управление интеграцией
    • Управление содержанием
    • Управление временем (планирование)
    • Управление стоимостью
    • Управление качеством
    • Управление человеческими ресурсами
    • Управление коммуникациями
    • Управление рисками
    • Управление поставками
  4. Инструменты проектного инжиниринга
    • Основные инструменты системного инжиниринга
    • Основные инструменты исследования операций
    • Основные инструменты теории ограничений
    • Основные инструменты нечеткой логики
    • Основные инструменты теории вероятности
    • Основные инструменты статистики
    • Применение ТРИЗ
    • Расчет на прочность проекта и его компонентов
    • Оценка воздействия на окружающую среду
Раздел 2. Практика проектного инжиниринга
  1. Деловая игра: Применение проектного инжиниринга на всех стадиях жизненного цикла проекта
    • Инициация проекта
    • Планирование проекта
    • Реализация проекта
    • Завершение проекта
  2. Итоговое тестирование
Подведение итогов семинара

В начало страницы

ЕЦУП_005. МЕТОДИКА И ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ СТОИМОСТНОГО ИНЖИНИРИНГА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ АКТИВАМИ
Семинар предназначен для руководителей предприятий, подразделений и проектов. Объем 24 час.

Введение: Основы комплексного управления стоимостью

Раздел 1. Методика стоимостного инжиниринга
  1. Система процессов комплексного управления стоимостью
  2. Управление стратегическими активами
    • Планирование стратегических активов
    • Выполнение проекта
    • Измерение результативности стратегических активов
    • Оценка результативности стратегических активов
  3. Управление проектом
    • Планирование управления проектом
      • Разработка содержания и стратегии реализации проекта
      • Планирование и разработка графика
      • Расчет и бюджетирование стоимости
      • Планирование ресурсов
      • Ценностно-ориентированный анализ и инжиниринг
      • Управление рисками
      • Планирование закупок
    • Выполнение плана управления проекта
    • Измерение показателей управления проекта
    • Оценка результативности управления проекта
  4. Обеспечивающие процессы комплексного управления стоимостью
    • Управление персоналом и результативностью
    • Управление информацией
    • Качество и управление качеством
    • Управление экономической ценностью и методики повышения экономической ценности
    • Управление охраной труда, техникой безопасности и охраной окружающей среды
Раздел 2. Практика применения стоимостного инжиниринга
  1. Деловая игра: Применение стоимостного инжиниринга на всех стадиях жизненного цикла продукта проекта
    • Инициация проекта
    • Планирование стратегических активов
    • Выполнение проекта по созданию стратегического актива
    • Измерение результативности стратегических активов
    • Оценка результативности стратегических активов
  2. Итоговое тестирование
Подведение итогов семинара

В начало страницы

ЕЦУП_006. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ
Семинар предназначен для проектов и компаний, развивающих системы управления программами. Объем 16 час.

Введение

Раздел 1. Евразийские стандарты управления проектами и программами
  1. Основные компоненты евразийской системы методик и стандартов управления проектами, программами, портфелями
  2. Методические основания моделей и стандартов, их взаимосвязь с мировым проектным менеджментом
  3. Области применения моделей и стандартов ЕСУП
  4. Ограничения моделей и стандартов ЕСУП
Раздел 2. Применения евразийских стандартов управления проектами и программами
  1. Настройка компонентов евразийской системы методик и стандартов управления проектами и программами на предметную область
  2. Деловая игра: Практика применения евразийских корпоративных стандартов управления проектами и программами для различных типов проектов
Подведение итогов семинара

В начало страницы



ЕЦУП_007. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯМИ
Семинар предназначен для проектов и компаний, развивающих системы управления портфелями. Объем 16 час.

Введение

Раздел 1. Евразийские стандарты управления проектами и портфелями
  1. Основные компоненты евразийской системы методик и стандартов управления проектами, портфелями, портфелями
  2. Методические основания моделей и стандартов, их взаимосвязь с мировым проектным менеджментом
  3. Области применения моделей и стандартов ЕСУП
  4. Ограничения моделей и стандартов ЕСУП
Раздел 2. Применения евразийских стандартов управления проектами и портфелями
  1. Настройка компонентов евразийской системы методик и стандартов управления проектами и портфелями на предметную область
  2. Деловая игра: Практика применения евразийских корпоративных стандартов управления проектами и портфелями для различных типов проектов
Подведение итогов семинара

В начало страницы



ЕЦУП_008. УПРАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА
Семинар предназначен для руководителей и планировщиков проектов. Объем 16 час.

Введение

Раздел 1. Методика и инструменты управления расписанием проекта
  1. Введение
  2. Основы управления расписанием проекта
  3. Методика разработки расписания проекта
  4. Инструменты управления расписанием
  5. Оценка эффективности расписания
Раздел 2. Деловая игра «Управление расписанием проекта» (название и содержание проекта определяется с учётом специфики группы, по возможности на базе реального проекта)
  1. Постановка задачи на деловую игру
  2. Планирование на этапе инициации проекта
  3. Разработка расписания проекта
  4. Управление изменениями расписания на этапе выполнения проекта
  5. Планирование завершения проекта
Подведение итогов семинара

В начало страницы



ЕЦУП_009. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
Семинар предназначен для руководителей и риск-менеджеров проектов. Объем 16 час.

Введение

Раздел 1. Методика и инструменты управления рисками проекта
  1. Введение
  2. Основы управления рисками проекта
  3. Процессы управления рисками проекта
  4. Планирование управления рисками
  5. Идентификация рисков
  6. Выполнение качественного анализа рисков
  7. Выполнение количественного анализа рисков
  8. Планирование реагирования на риски
  9. Мониторинг и контроль рисков
Раздел 2. Деловая игра «Управление рисками проекта» (название и содержание проекта определяется с учётом специфики группы, по возможности на базе реального проекта)
  1. Постановка задачи на деловую игру
  2. Управление рисками на этапе инициации проекта
  3. Управление рисками на этапе планирования проекта
  4. Управление рисками на этапе на этапе выполнения проекта
  5. Управление рисками на этапе завершения проекта
Подведение итогов семинара

В начало страницы



ЕЦУП_010. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА В ПРОЕКТЕ
Семинар предназначен для руководителей, планировщиков и менеджеров проектов. Объем 16 час.

Введение

Раздел 1. Методика и инструменты метода освоенного объема
  1. Введение
  2. Основные положения МОО
  3. Организация проекта
  4. Распределение ответственности
  5. Разработка расписания
  6. Формирование бюджета
  7. Определение методики измерений
  8. Разработка базового плана
  9. Анализ хода выполнения проекта
  10. Поддержание базового плана
Раздел 2. Деловая игра «Применение метода освоенного объема в проекте» (название и содержание проекта определяется с учётом специфики группы, по возможности на базе реального проекта)
  1. Постановка задачи на деловую игру
  2. Определение стратегии применения МОО на этапе инициации проекта
  3. Подготовка применения МОО на этапе планирования проекта
  4. Применение МОО на этапе выполнения проекта
  5. Управление рисками на этапе завершения проекта
Подведение итогов семинара

В начало страницы

Прайс-лист

Программы курсов




Тел/факс: +7 (985) 998-40-27
info@epmc.ru
Цивилизация как проект
Copyright © 2007 Евразийский центр управления проектами