Тематика семинаров и тренингов

Специальное предложение по дистанционному обучению Е-тренинг: Управление проектами с применением ЕСУП

1. Управление инновациями и инновационными проектами
2. Управление проектами с использованием механизмов государственно-частного партнерства (ГЧП)
3. Проектный менеджмент
4. Проектно-ориентированный бизнес
5. Корпоративная архитектура и проектный менеджмент
6. Применение мировых, региональных и национальных моделей проектного менеджмента
7. Разработка и внедрение корпоративных систем проектного менеджмента
8. Инструменты планирования и управления изменениям и неопределенностью в проекте
   
9. Применение моделей совершенства управления проектом в конкурентной борьбе
10. Бенмаркинг и актуальные тренды в мировом управлении проектами
11. Западные компоненты в российском проектном менеджменте. Методика и стандарты IPMA: кому, для чего, что и как можно эффективно применить в наших условиях
12. Западные компоненты в российском проектном менеджменте. Методика и стандарты PMI: кому, для чего, что и как можно эффективно применить в наших условиях
13. Западные компоненты в российском проектном менеджменте. Методика и стандарты DIN: кому, для чего, что и как можно эффективно применить в наших условиях
14. Западные компоненты в российском проектном менеджменте. Британские стандарты и модели Prince2, P2MM, P3M3: кому, для чего, что и как можно эффективно применить в наших условиях
15. Восточные компоненты в российском проектном менеджменте. Проектный менеджмент Китая: кому, для чего, что и как можно эффективно применить в наших условиях
16. Восточные компоненты в российском проектном менеджменте. Японский стандарт P2M: кому, для чего, что и как можно эффективно применить в наших условиях
17. Стратегия развития корпоративных и национальных стандартов управления проектами, программами, портфелями
18. Содержание и применение Евразийского стандарта управления проектами (ЕСУП)
19. Деловая игра: применение ЕСУП_К для развития системы управления проектами
20. Деловая игра: применение ЕСУП_АКПМ для развития системы управления проектами
21. Деловая игра: применение ЕСУП_Инновации для развития системы управления проектами
22. Деловая игра: применение ЕСУП_Строительство для развития системы управления проектами
23. Деловая игра: применение ЕСУП_Социальные проекты для развития системы управления проектами
24. Деловая игра: применение ЕСУП_ИТ проекты для развития системы управления проектами
25. Система сертификации ЕСУП
26. ЕСУП и управление программами
27. ЕСУП и управление портфелями
28. Инструменты проектного менеджмента: практикум применения
29. Проектный менеджмент по-китайски: профессиональный и личностный тренинг
30. Применение проектных методологий для управления инновациями в современном мире
31. Объединение стандартов и методов проектного менеджмента управления рисками и стандартов риск-менеджмента для корпоративного управления рисками
32. Стратегические показатели как инструмент обоснования ИТ предприятия
33. Инновационная стратегия России и концепция ЕСУП
34. Китайская и западная модель инновационного развития
35. Проектный менеджмент на предприятиях в условиях кризиса
36. Проблемы формирования инновационного портфеля проектов отечественными предприятиями в период кризиса и их решение
37. Проблемы выбора и защиты инноваций предприятия

Заявки на проведение и участие принимаются по адресу info@epmc.ru
Прием заявок на семинары прекращается за 14 дней до даты начала семинара.

Программы семинаров и тренингов

Лекторы и тренеры

Прайс-лист

Дистанционный тренинг