|
Организация и аутсорсинг управления проектами
|
Наши предложения
- Организация и аутсорсинг управления антикризисными проектами
- Организация и аутсорсинг управления инновационными проектами
- Организация и аутсорсинг управления исследовательскими проектами
- Организация и аутсорсинг управления ИТ проектами
- Организация и аутсорсинг управления проектами организационного развития
- Организация и аутсорсинг управления социальными проектами
- Организация и аутсорсинг управления строительными проектами
- Организация и аутсорсинг управления телекоммуникационными проектами
Наша команда
1. Организация и аутсорсинг управления антикризисными проектами
|
Руководитель проекта
Палагин Владимир Сергеевич
квоенн, доцент, CPM (IPMA), PMP (PMI)
Евразийский центр управления проектами
генеральный директор
|
Руководитель проекта
Карлинская Елена Викторовна
Компания "ИннИТ"
генеральный директор
|
|
Услуги по организации и аутсорсингу управления антикризисными проектами
Включают конфигурирование, построение, ввод в эксплуатацию и поддержку функционирования антикризисной системы управления проектами (СУП) для выполнения следующих работ:
- Диагностика
- Разработка антикризисной политики развития СУП
- Разработка антикризисной стратегии развития СУП
- Реструктуризация
- Антикризисная регламентация
- Оптимизация функционала
- Оптимизация бизнес-процессов
- Оптимизация портфеля проектов
При необходимости ЕЦУП может взять выполнение работ на себя или оказать поддержку в поиске подрядчиков по видам работ.
|
|
Дополнительная информация
Запросы и предложения просьба направлять по адресу info@epmc.ru
В начало страницы
|
2. Организация и аутсорсинг управления инновационными проектами
|
Руководитель проекта
Карлинская Елена Викторовна
Компания "ИннИТ"
генеральный директор
|
|
Услуги по организации и аутсорсингу управления инновационными проектами
Включают конфигурирование, адаптацию, обучение по ролям, ввод в эксплуатацию и поддержку функционирования корпоративной системы управления инновациями (на основе КСУП "ИннИТ" или других ИТ-решений по управлению проектами)
Проведение курсов обучения по темам:
- Применение проектных методологий для управления инновациями а современном мире
- Объединение стандартов и методов проектного менеджмента управления рисками и стандартов риск-менеджмента для корпоративного управления рисками
- Стратегические показатели как инструмент обоснования ИТ предприятия
- Инновационная стратегия России и концепция ЕСУП
- Китайская и Западная модели инновационного развития
- Проблемы формирования инновационного портфеля проектов отечественными предприятиями в период кризиса и их решение
- Проблемы выбора и защиты инноваций предприятия
|
|
Дополнительная информация
Запросы и предложения просьба направлять по адресу info@epmc.ru
В начало страницы
|
3. Организация и аутсорсинг управления исследовательскими проектами
|
Руководитель проекта
Беляев Михаил Валентинович
квоенн, профессор, MBA
Евразийский центр управления проектами
эксперт, руководитель направления внешнеэкономической деятельности
|
|
Услуги по организации и аутсорсингу управления исследовательскими проектами
Включают:
- Разработку постановки задачи, рабочих гипотез и моделей исследования
- Управление предметной областью, изменениями и другими функциональными областями проекта
|
|
Дополнительная информация
Запросы и предложения просьба направлять по адресу info@epmc.ru
В начало страницы
|
4. Организация и аутсорсинг управления ИТ проектами
|
Руководитель проекта
Чухлебов Вадим Витальевич
CPM (IPMA)
Консалтинговая Компания "АЙ ТИ ПАУЭР"
генеральный директор
Группа компаний "Доор Хан"
Директор Проектного офиса
|
|
Услуги по организации и аутсорсингу управления ИТ проектами включают
- Постановку корректного целеполагания ИТ-деятельности и отдельных ИТ-проектов
- Диагностику существующих информационных систем и систем автоматизированного управления
- Аудит и анализ существующей ИТ-инфраструктуры
- Разработку предложений по оптимизации процессов управления изменениями ИТ среды
- Аудит и анализ бизнес-процессов, находящихся в рамках ИТ-проектов
- Аудит и анализ бизнес-процессов, находящихся в рамках ИТ-проектов
- Разработка Технических Заданий и Технических Проектов для реализации проектов комплексной автоматизации
- Разработку/доработку положений о подразделениях применительно к проектной деятельности в ИТ
- Разработку/доработку должностных инструкций сотрудников
- Разработка Ит-архитектуры предприятия
- Разработка и оптимизация системы учета трудозатрат на проектах
- Создание и внедрение методологии управления проектами собственной разработки применительно к специфике объектов автоматизации
- Формирование эффективных проектных команд
- Проведение аудита действующих ИТ-проектов, выполнение антикризисного управления проектами
При необходимости ЕЦУП может взять выполнение работ на себя или оказать поддержку в поиске подрядчиков по видам работ.
|
|
Дополнительная информация
Запросы и предложения просьба направлять по адресу info@epmc.ru
В начало страницы
|
5. Организация и аутсорсинг управления проектами организационного развития
|
Руководитель проекта
Палагин Владимир Сергеевич
квоенн, доцент, CPM (IPMA), PMP (PMI)
Евразийский центр управления проектами
генеральный директор
|
Руководитель проекта
Беляев Михаил Валентинович
квоенн, профессор, MBA
Евразийский центр управления проектами
эксперт, руководитель направления внешнеэкономической деятельности
|
|
Услуги по организации и аутсорсингу управления проектами организационного развития
Включают конфигурирование, построение, ввод в эксплуатацию и поддержку функционирования системы управления проектами (СУП) для выполнения следующих работ:
- Диагностика
- Разработка политики организационного развития
- Разработка стратегии организационного развития
- Структуризация
- Регламентация
- Разработка положений о подразделениях
- Разработка должностных инструкций
- Описание бизнес-процессов
- Оптимизация бизнес-процессов
- Оптимизация организационных структур
- Разработка корпоративной архитектуры
При необходимости ЕЦУП может взять выполнение работ на себя или оказать поддержку в поиске подрядчиков по видам работ.
|
|
Дополнительная информация
Запросы и предложения просьба направлять по адресу info@epmc.ru
В начало страницы
|
6. Организация и аутсорсинг управления социальными проектами
|
Руководитель проекта
Куликова Надежда Владимировна
НП "Коллегия аналитиков"
вице-президент
|
|
Услуги по организации и аутсорсингу управления социальными проектами
Включают:
- Генерацию конкурентоспособной идеи социального проекта (включая коммерциализацию социальных идей, социальные инновации в бизнесе и пр.)
- Разработка адаптивной стратегии реализации проекта (включая подготовку предложений по изменениям механизмов реализации проекта с учетом альтернативных сценариев развития ситуации)
- Организационное сопровождение и консультирование start-up социального проекта (включая инициацию, социализацию проекта, разработку ключевых показателей и программы реализации)
- Планирование работ проекта (включая создание ресурсной и технологической карт проекта, разработку финансовой стратегии или проектирование системы безбюджетного управления и пр.)
- Управление выполнением работ проекта (включая проведение процедур ассессмента, контроля качества управления проектом, реализацию мер по организационному развитию и пр.)
- Сопровождение процесса реализации проекта на всех стадиях жизненного цикла (оперативно-тактическое консультирование проекта и внесение необходимых изменений)
|
|
Дополнительная информация
Запросы и предложения просьба направлять по адресу info@epmc.ru
В начало страницы
|
7. Организация и аутсорсинг управления строительными проектами
|
Руководитель проекта
Кобрин Константин Николаевич
Евразийский центр управления проектами
эксперт
|
|
Услуги по организации и аутсорсингу управления строительными проектами
Включают конфигурирование, построение, ввод в эксплуатацию и поддержку функционирования системы управления проектами (СУП) для выполнения следующих работ:
- Формулирование стратегии проекта и подготовка предложений по его реализации
- Разработка планов управления проектом строительства
- Разработка производственно-календарных планов капитального строительства и обеспечение их согласования в установленном порядке
- Обеспечение проектно-сметной документацией строительства
- Получение технических условий на подключение к инженерным коммуникациям
- Составление бюджета проекта, определение порядка финансирования, учета и отчетности
- Получение разрешительной документации на строительство
- Организация управления строительством
- Организация материально-технического обеспечения
- Организация надзора за строительством
- Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
- Юридическое сопровождение проекта
- Оптимизация бизнес-процессов
- Оптимизация организационных структур
|
|
Дополнительная информация
Запросы и предложения просьба направлять по адресу info@epmc.ru
В начало страницы
|
8. Организация и аутсорсинг управления телекоммуникационными проектами
|
Руководитель проекта
Жуманов Рустам Турдыбаевич
CPM (IPMA), PMP (PMI), соискатель ИПУ РАН
Евразийский центр управления проектами
эксперт
|
|
Услуги по организации и аутсорсингу управления инновационными проектами
Включают конфигурирование, построение, ввод в эксплуатацию и поддержку функционирования системы управления проектами (СУП) для выполнения следующих работ:
- Определение постановки задачи
- Разработка Технического задания
- Разработка Проектно-сметной документации
- Разработка нормативно-регламентирующей документации
- Построение системы управления подрядчиков
- Поиск и привлечение подрядчиков
- Определение технологического профиля решения, разработка жизненного цикла проекта
- Организация поставки, стендовых испытаний и развертывания узлов связи
- Определение структуры и организация систем эксплуатации систем связи
- Организация сервисной поддержки со стороны производителей оборудования
- Планирование и осуществление процессов приемо-сдачи систем связи
- Контроль и управление опытной эксплуатацией, передача в промышленную эксплуатацию решений в области связи
|
|
Дополнительная информация
Запросы и предложения просьба направлять по адресу info@epmc.ru
В начало страницы
|
Наша команда
Руководитель проекта
Палагин Владимир Сергеевич
квоенн, доцент, CPM (IPMA), PMP (PMI)
Евразийский центр управления проектами
генеральный директор
Сертифицированный специалист по управлению проектами (ЕСУП). Руководитель программы развития Евразийского стандарта управления проектами.
Руководитель Евразийского центра управления проектами, - ядра крисстализации семейства новых моделей и стандартов проектного менеджмента. Автор более 100 публикаций, выступлений на российских и международных конференциях и симпозиумах по проектному менеджменту.
Посол Международного конкурса IPMA Project Excellence Award в России. Сертифицированный профессионал по управлению проектами (CPM, PMP), кандидат военных наук, доцент. Публикации, выступления на российских и международных симпозиумах по тематике управления проектами.
Управление компанией, программами/проектами организационного развития, инновационными, инвестиционными, нового строительства, развития проектного управления.
Запуск бизнеса, формирование и развитие команды, анализ технологий; анализ рынков; оценка бизнеса; оценка рисков; разработка ТЭО и бизнес-планов; привлечение инвестиций; PR/GR в интересах инициации, планирования и осуществления мультинациональных инвестиционных проектов для иинновационных, энергетических, телекоммуникационных, транспортных, промышленных и ЖКХ предприятий в РФ и странах СНГ.
Диагностика, разработка стратегии и программ развития энергетических, машиностроительных, горнодобывающих, строительных и транспортных предприятий. Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов органов управления и предприятий.
Оптимизация организационной структуры и административных процессов государственных и муниципальных органов управления. Разработка и внедрение информационных систем и систем автоматизированного управления органов и служб боевого обеспечения. Развитие международного сотрудничества.
В начало страницы
|
|
Руководитель проекта
Беляев Михаил Валентинович
квоенн, профессор, MBA
Евразийский центр управления проектами
эксперт, руководитель направления внешнеэкономической деятельности
Сертифицированный специалист по управлению проектами (ЕСУП). Соавтор системы Евразийского стандарта управления проектами.
Эксперт Евразийского центра управления проектами, - ядра крисстализации семейства новых моделей и стандартов проектного менеджмента. Автор более 100 публикаций, выступлений на российских и международных конференциях и симпозиумах по проектному менеджменту.
В начало страницы
|
|
Руководитель проекта
Жуманов Рустам Турдыбаевич
CPM (IPMA), PMP (PMI), Соискатель ИПУ РАН
Евразийский центр управления проектами
эксперт
Асессор Национального конкурса совершенства управления проектами в России. Сертифицированный профессионал по управлению проектами (IPMA CPM, PMI PMP), соискатель степени к.т.н. в области управления проектами.
Управление программами/проектами капитального строительства сетей и сооружений связи. Управление проектами/программами/портфелями в областях построения мультисервисных сетей MPLS, центров обработки вызовов, центров обработки данных, пакетной телефонии и цифрового телевидения.
Формирование методологии реализации проектов, формирование организационной структуры проекта и формирование системы управления проектом. Разработка бизнес-кейса проекта, выполнение генподрядных и генконтрактных функций. Организация и проведение тендеров, поиск и привлечение подрядчиков, контроль за их деятельностью. Формирование постановки задачи на проект, управление разработкой Технического задания и Технорабочего проекта, обеспечение согласование ПСД в экспертных органах РФ, сопровождение проекта на этапе получения разрешений на эксплуатацию. Управление проектом на всех стадиях имплементации проекта: от инициации до приемо-сдачи активов проекта. Разработка концепции, системы управления и эксплуатации введенных в строй активов: построение службы эксплуатации, организация сервисной поддержки со стороны производителей.
Формирование системы управления проектами капитального развития и клиентскими проектами операторов связи, модернизация телекоммуникационной инфраструктуры корпоративных заказчиков.
В начало страницы
|
|
Руководитель проекта
Карлинская Елена Викторовна
Компания "ИннИТ"
генеральный директор
Сертифицированный специалист по управлению проектами (ЕСУП). Соавтор системы Евразийского стандарта управления проектами. Автор линейки корпоративных систем управления: Opus Magnum Еnterprise Management (Система управления портфелями, программами и проектами) и Opus Magnum Еnterprise Management (Система управления государственными закупками). Автор разработок "ИнниИТ" и "Лидер". Система "ИннИТ" - корпоративное решение для управления инновациями предприятий, воплотившее в себе лучший мировой опыт управления инновациями; Система "Лидер" - полнофункциональное корпоративное решение для управления всей проектной деятельностью.
Руководит Центром компетенции по управлению инновациями, антикризисному управлению проектами, инструментальным средствам и по корпоративному управлению рисками "Евразийского центра управления проектами". Более 100 публикаций, выступлений на российских и международных конференциях и симпозиумах по проектному менеджменту, управлению инновациями и кризису.
Основные направления деятельности:
- Поддержка и развитие центра компетенции по инновационной и проектной деятельности для коммерческих, социальных и государственных структур.
- Разработка и воплощение в жизнь отечественных стандартов по инновационной и проектной деятельности.
- Внедрение автоматизированных информационных систем по управлению инновационной и проектной деятельностью на основе новейших технологий, мировых и отечественных стандартов.
- Разработка программ инновационного развития регионов.
- Разработка отечественных стандартов, в соответствии со сформировавшимися условиями рынка, в том числе и создание антикризисных программ
Автор и тренер курсов по подготовке и переподготовке специалистов по следующим специальностям:
- Курсы управления портфелями проектов предприятия
- Курсы по антикризисному проектному менеджменту
- Курсы по управлению корпоративными рисками
- Курсы по управлению инновациями
- Партнерские курсы обучения управления совместно с ЕСУП
В начало страницы
|
|
Руководитель проекта
Кобрин Константин Николаевич
Евразийский центр управления проектами
эксперт
Сертифицированный специалист по управлению проектами (ЕСУП). Соавтор системы Евразийского стандарта управления проектами. Публикации, выступления на российских симпозиумах по тематике управления проектами.
Управление компанией, инвестиционно-строительными проектами. Бизнес-планирование, разработка ТЭО и бизнес-планов, работа с государственно-административными и надзорными органами, организация работ на объекте и руководство строительством. Организация и контроль прохождения всех этапов инвестиционного проекта. Организация приемки законченных объектов и работ от подрядных организаций, сдачи объекта в экс-плуатацию, передачи инвестору.
Запуск бизнеса, формирование и развитие команды, анализ технологий; анализ рынков; оценка бизнеса; оценка рисков.
Диагностика, разработка стратегии и программ развития строительных и проектных организаций. Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов органов управления и предприятий.
В начало страницы
|
|
Руководитель проекта
Куликова Надежда Владимировна
НП "Коллегия аналитиков"
вице-президент
Сертифицированный специалист по управлению проектами (ЕСУП). Соавтор системы Евразийского стандарта управления проектами. Руководитель центра компетенции ЕСУП по управлению социальными проектам. Публикации, выступления на российских симпозиумах по тематике управления проектами.
В начало страницы
|
|
Руководитель проекта
Чухлебов Вадим Витальевич
CPM (IPMA)
Консалтинговая Компания "АЙ ТИ ПАУЭР"
генеральный директор
Группа компаний "Доор Хан"
Директор Проектного офиса
Сертифицированный профессионал по управлению проектами (CPM IPMA). Соавтор системы Евразийского стандарта управления проектами.
Управление компанией, программами/проектами в области ИТ, бизнес-реинжиниринга, внедрения инноваций, инвестиционными, развития проектного управления.
Запуск бизнеса, формирование и развитие команды, анализ технологий; анализ рынков; оценка бизнеса; оценка рисков; разработка ТЭО и бизнес-планов.
Диагностика, разработка стратегии и программ развития и оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов органов управления и предприятий различной отраслевой принадлежности.
Разработка и внедрение информационных систем и систем автоматизированного управления предприятием, проекты развития ИТ-инфраструктуры.
В начало страницы
|
Тел/факс: +7 (985) 998-40-27
info@epmc.ru
Цивилизация как проект Copyright © 2007 Евразийский центр управления проектами
|
|
Главная страница сайта
