Решения для управления проектами

Корпоративная Модель управления проектами

Корпоративная Модель управления проектами - это структурно-логическое и математическое описание систем, компонентов, функций и взаимосвязей, отображающих существенные свойства проекта, его внешней и внутренней среды, функциональных областей управления, процессов управления и т.п., необходимых и достаточных для успешного решения задачи управления проектом в условиях заданной корпоративной культуры.
Модель используется как условный образ, сконструированный для упрощения исследования проекта, системы управления проектом и выработки практических рекомендаций по эффективному управлению.

Корпоративная Модель управления проектами относится к классу экономических моделей. Природа практически применимых в управлении экономическими процессами моделей может быть различной. Общепризнанной единой классификации моделей не существует.
Для управления проектами применяются материальные (или вещественные) модели, знаковые модели, материально-идеальные модели ("деловая игра"), а также словесное описание.
Материальные (или вещественные) модели применяются для натурного моделирования технологических процессов в технических, биологических и социальных системах связанных с проектом.
В управлении проектами и их управленческими и хозяйственными процессами важное значение имеют знаковые модели, а именно графические (изображение объекта, схема работ, сетевой график, диаграмма Ганта, организационная диаграмма, функциональная схема, диаграмма бизнес-процесса, чертеж, географическая карта и т.п.) и математические (формулы, описывающие взаимодействие объектов, процессов и т.п.)
Не менее важны для управления проектом и модели, выполненные в форме словесного описания (устав проекта, описание продукта проекта, планы работ, коммерческие предложения, договоры, отчеты и т.п.).

Участники проекта, даже выполняющие управленческие функции, не всегда отдают себе отчет в том, что работают, в сущности, по большей части с моделями реальных объектов и процессов.
Еще меньше людей догадывается, что обращаясь к проекту, они постоянно используют ментальные модели, т.е. отражение реальной обстановки в собственной голове, и здесь к фактической цифре, формуле, графику широко добавляются такие компоненты как "увидел", "Услышал", "понял", "подумал", "решил" и т.п.

Значительное количество и разнообразие таких управленческих моделей ставит задачу их системного применения и эффективного развития. Для решения этой задачи применяются методики систематизации, структуризации, нормализации и оптимизации.
В результате выполнения таких работ Модель управления проектами формируется не как набор случайных, слабо связанных и не гармонизированных решений, а как рациональный комплекс экономико-математических субмоделей.

Модель управлении проектом, как и другие управленческие модели - это оптика, через которую стейкхолдеры и команда проекта видят проект и ход его выполнения.
Мы знаем, как эту оптику сконструировать и отрегулировать под нужды конкретной компании и проекта на основе лучшего мирового опыта.
В решении этой задачи мы свободны от диктата поставщиков ИТ решений. Выбор и настройка ИТ продуктов осуществляются под стратегию компании, содержание проекта, уровень развития систем управления компании и проекта, под запросы клиента, но не наоборот.

Врачи предостерегают от пользования чужими очками. Даже самые модные и дорогие чужие очки могут оказаться неподходящими по оптическим показателям и стать источником головной боли.
Неправильно подобранные очки могут принести значительный вред здоровью и значительно ухудшить зрение.
Мы предостерегаем от пользования чужими моделями. Даже самые модные и дорогие чужие модели могут оказаться неподходящими по своему управленческому и экономическому содержанию и стать источником потерь и неудачи проекта.
Ваш проект делается на ваши деньги и должен делаться в ваших интересах. Настройте модель управления проектом под себя. Это первое и наиболее эффективное вложение в систему управления.

Корпоративная Модель управления проектами - наше предложение для решения уникальных задач экономической и управленческой настройки вашего проекта.

Дополнительная информация
Скачать анкету экспресс-анализа
Заполненные анкеты, запросы и предложения просьба направлять по адресу info@epmc.ru

В начало страницы

Корпоративный Стандарт управления проектами

Корпоративный Стандарт управления проектами - это системный свод нормативных документов, определений, инструкций, предписаний, функций, процессов, форм документов и т.п., принятых для использования в системе управления проектами корпорации с целью повышения эффективности, надежности и качества, исключения типовых ошибок и нерациональных затрат.

Рассмотренная выше Корпоративная Модель управления проектами - это сущность и структурная основа системы управления.
Однако, не все могут работать непосредственно с моделью. Психологические особенности, общий уровень образования, специальная квалификация, уровень осведомленности и т.п. накладывают свои ограничения на предпочтения и возможности участников проекта. Одни не любят графики, другие не понимают договоры, третьи не разбираются в таблицах. Все это реализуется на фоне самых разных психологических метапрограмм, состояний и настроений. Задачу совмещения уникальных личных особенностей и предпочтений с единой общей задачей выполнения решает Корпоративный Стандарт управления проектами.
Корпоративный Стандарт определяет эффективный формат взаимодействия всех участников проекта.

Биологические (люди) и социальные (коллективы) системы чрезвычайно гибки и устойчивы. Они могут работать в очень широком диапазоне условий, вот только с очень разной эффективностью.
Выше мы уже предупреждали о вреде использования чужой оптики и чужих Моделей управления проектами. Эти предупреждения в равной мере относятся и к Корпоративному Стандарту.

Наиболее существенная разница состоит в том, что неправильная конструкция и настройка модели управления нанесет непосредственный, быстрый и наибольший вред проекту, а неправильная компоновка и настройка корпоративного стандарта нанесет вред, опосредованный людьми - пользователями этого стандарта. В зависимости от целого ряда условий деятельности люди-исполнители могут компенсировать или усилить вред от неправильной регламентации. Лучший пример тому - множество корпоративных стандартов скопированных слово в слово с лучших импортных образцов, утвержденных руководителями компаний к применению, но по большей части не работоспособных, потому что процесс управления стандартизован по схеме "Не нами было писано, читали да не поняли, что поняли - то применить у себя не можем".

Корпоративный Стандарт управления проектами - наше предложение для решения уникальных задач социальной и процессной настройки управления вашего проекта.

В начало страницы

Корпоративная Система управления проектами

Корпоративная Система управления проектами - это системное решение для организации эффективного управления проектами, включающее методику, модель, стандарт(ы) управления проектами, организационную структуру и средства ИТ поддержки процесса управления.

Корпоративная Модель и разработанные на ее основе Корпоративный Стандарт управления проектами сами по себе составляют мощное системное решение. Были времена, когда такой комплект обеспечивал выполнение необходимого и достаточного условия для организации эффективного управления проектами. Для простых проектов такое (без гармоничной привязки к методике, организации и информационной системе) решение широко применяется и сегодня.
Однако, по мере роста сложности проекта возникает необходимость усиления методической, организационной и информационной поддержки решения управленских задач.
В связи с этим возникает сложная задача выбора системного проектирования, развертывания, внедрения в эксплуатацию. Эта задача не сводится к выбору, приобретению и настройке одного из предлагаемых ИТ решений по управлению проектами, это - задача многокритериальной оптимизации, согласования задач, потребностей и ограничений содержания проекта (ов), принятой методики, модели, стандарта, корпоративной культуры, качества человеческих ресурсов и т.д.

Сводить Корпоративную Систему управления проектами только к ИТ решению - значит ограничивать свое видение только одним из компонентов сложной системы.

Есть много доступных аналитических материалов по функционалу разных ИТ решений и возможностям их настройки под требования заказчика. Мы знаем, как осуществить рациональный для проекта выбор всех компонентов системы управления, исходя из интересов заказчика и проекта.

Корпоративная Система управления проектами - наше предложение для решения уникальных задач системной настройки управления вашего проекта, в т.ч. в контексте выбора или адаптации решения по ИТ поддержке.

В начало страницы