Бенчмаркинг системы управления проектами, т.е. сравнение с лучшими отраслевыми, национальными, мировыми решениями - эффективный инструмент развития проектного бизнеса. Здесь можно следовать двум стратегиям:
- Сравнение с неким идеальным образцом, отображенным в различных Моделях зрелости управления проектами.
Компания выполняет это сравнение самостоятельно, или же заказывает услугу, а квалифицированные эксперты оценивают уровень зрелости на основании предоставленной им информации. При необходимости они же помогают нужной зрелости так или иначе достигнуть. Положительный результат гарантирован в любом случае.
- Сравнение с неким идеальным образцом, отображенным в Моделях совершенства в управлении проектами.
Компания проводит самостоятельный асессмент (оценку) и на этом останавливается, либо идет дальше и прилагает описание проекта к заявке на участие в конкурсе совершенства в управлении проектами. В последнем случае открывается возможность бенчмаркинга с другими проектами участвующими в конкурсе. Положительный результат для развития проектного бизнеса гарантирован и в этом случае, но результат конкурса зависит не только от качества представленного проекта, но и от уровня соперников.
Самое главное в этом случае - возможность сравнения с реальным современным уровнем проектной культуры в стране и мире.
Немаловажен также определенный спортивный дух конкурса, который вдохновляет и мотивирует команду проекта.
В обоих случаях рекомендуется тщательная подготовка к оценке/асессменту, которая включает диагностику и исследование возможностей развития системы управления в соответствии с потребностями практики.
Мы готовы оказать поддержку в решении таких задач.
Бенчмаркинг системы управления проектами с помощью моделей зрелости и совершенства - наше предложение для развития системы управления проектами.
Дополнительная информация
Просим отнестить с пониманием: мы не гарантируем победу в конкурсах, мы гарантируем качественную подготовку к ним.
Вопросы и предложения просьба направлять по адресу info@epmc.ru
В начало страницы
Генезис и архитектура корпоративной системы управления проектами
Происхождение, становление и развитие корпоративной системы управления проектами, комплексная диагностика и структуризация.
Во многих случаях корпоративная архитектура и система управления проектами, даже построенные на изначально цельной концепции, постепенно устаревают и обрастают случайными элементами. Удалить или оптимизировать такие компоненты с ходу, без нарушения функциональности системы в целом невозможно.
Положение осложняется тем, российские компании часто имеют не очень длинную, но достаточно бурную историю. Смена условий деятельности и владельцев бизнеса, текучесть персонала и т.п. отражаются на системе управления самым причудливым образом.
Для отделения зерен от плевел мы рекомендуем анализ истории развития и актуального состояния корпоративной архитектуры и системы управления проектами. Такой подход позволяет "вспомнить все" и благодаря этому исключить или максимально сократить количество малообоснованных гипотез о предназначении и функциональности сомнительных компонентов.
Историческая реконструкция полезна еще и тем, что часто хотели сделать как лучше, а получилось как всегда. Для того, чтобы все же сделать лучше чем есть, надо понять причины прошлых неудач и по возможности устранить их.
Системный исторический подход к корпоративной архитектуре - наше предложение для развития системы управления проектами.
Дополнительная информация
История учит тому, что ничему не учит. Это не относится к нашим разработкам и нашим клиентам.
Вопросы и предложения просьба направлять по адресу info@epmc.ru
В начало страницы
Тел/факс: +7 (985) 998-40-27
info@epmc.ru
Цивилизация как проект Copyright © 2007 Евразийский центр управления проектами
|